行业背景
　　随着企业市场竞争环境的日益激烈，特别是在中国加入WTO以后，中国的纺织服装企业在参与国内、国际市场的激烈竞争中谋生存、求发展，都面临着不可避免的严峻挑战。如何合理安排生产、保障订单交货、有效管理试制、提高产品质量、降低生产成本、提供优质服务、保持客户忠诚度等等，是企业在竞争中的核心问题。

一、行业特点
　　1、庞大的销售网点，数据分散，难收集。
　　2、典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大；
　　3、对货品颜色、尺码的重视，要求随时地了解到货品的分颜色尺码的进出仓状况；
　　4、产品品种、花色和款式变化快；要求企业对市场需求的快速而且准确的反应，尽量减少产品库存；

二、管理难题
　　1、服装样品的打样、跟踪、确认过程复杂；
　　2、服装构成复杂，使用面料种类繁多，成本核算复杂；
　　3、生产服装、对面辅料的用量管理混乱，面辅料的库存数量管理；
　　4、服装跟单过程中的信息反馈、信息查询管理；
　　5、服装出运中，不同款号的装箱搭配。

三、解决方案
　　1、样品确认情况的跟踪-包括面料的确认和生产工艺的确认，投产前面辅料的到货情况跟踪，投产后对生产进度、数量、质检的跟踪。工艺单：用作对服装的生产方法、生产工艺方面的管理，侧重点在于如何生产。
　　2、服装所有面料的用量损耗与单价直接得到面辅料的单个成本，并且累加出款号的总成本，形成款号的单耗表。
　　3、服装生产需要的面料、辅料在生产前、入库时，重新核算每种原料的单耗，根据新核定的单耗得出应该采购或领用的面辅料数量，和订单中的面辅料数量直接对比，如缺少及时补订合同。
　　4、对打样跟单过程分为推销样、确认样、尺码样、照相样、投产样、船样、其他样环节。对往来的样品确认，记录每次确认内容，确认的时间，交期等。
　　5、可以按款号处理独色独码、独色混码、混色混码的装箱要求。直观的标示各种装箱方式中色、码的数量。